发布时间：2023年2月7日发布人：本站阅读人数：1661
2023年1月16日，广州市自来水工程有限公司在六楼礼堂召开2022年度工作总结大会。集团副总经理王建平，公司领导，公司专职外董，公司监事会主席，总经理助理、副总师，公司全体中层干部参加了会议。公司党委副书记、副董事长、总经理敬东明主持会议。
会上，公司党委书记、董事长彭伟作了题为《风雨兼程启新程 砥砺前行稳步行 奋力实现企业改革新实效》的工作总结报告，回顾了公司2022年度重点工作完成情况，客观分析了企业当前面临的困难与挑战，并谋划部署了2023年公司重点工作任务。
2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，亦是公司深化改革、规范转型发展的关键年。公司面临前所未有的复杂形势，历史负担沉重、投标限制、资金紧缺、疫情阶段性爆发等多重压力并行。在集团党委的正确指导下，公司党委始终坚持发展是第一要务，牢牢把握稳中求进工作总基调，早谋划、早部署、早落实，带领公司全体员工加快落实组织架构调整、三项制度改革、规范生产经营模式等措施，扎实推进重点工程建设、民生服务保障、疫情防控等各项中心工作，逐步形成向上向好发展的态势。
2022年，公司中标工程24项，中标金额为12.28亿元；签订合同约15.69亿元，完成产值约16.19亿元；完成营业收入20.79亿元，其中外部收入10.5亿元；完成利润总额172万元。工程施工质量合格率、应急保障抢险抢修完成率均达到100%。多项工程获得优良样板工程、质量五羊杯、结构优质奖、工程优质奖等称号，施工实力持续提升。
2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是推进“十四五”战略落地实施的关键之年。开拓新项目、实现新效益、清理旧项目、盘活资金盘是公司2023年生产经营工作的重中之重，同时要建立市场化管理机制，激发员工队伍活力，夯实企业发展基础，并向高质量发展迈进。2023年公司将着力抓好以下六方面工作：
一是全面推进党的建设，着力提高发展质量。
二是面向市场聚焦经营，着力提高经济效益。
三是优化内控提质增效，着力提高管理效率。
四是业财联动聚力赋能，着力提高资金活力。
五是贯彻安全管理规划，着力提高安全水平。
六是构建大监督联动体系，着力提高监督力度。
会上，彭伟董事长、敬东明总经理分别向所属各单位颁发下达2023年度公司安全生产和消防工作、网络信息及数据安全、信访维稳及社会治安综合治理目标管理、经营管理业绩任务书。
集团副总经理王建平对公司贯彻落实集团各项工作部署，迎难而上超额完成集团指标，深化改革，提质增效，党的建设迈上新台阶表示肯定，并提出以下三点要求：
一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面加强党的建设。强化党建引领和公司党委把方向管大局保落实的作用，为实现企业高质量发展提供参谋和保障。充分发挥班子成员的头雁作用，进一步解放思想，改变观念，凝集共识，带领全体党员和干部职工共同推进各项工作，迈向新的台阶。
二是优化管理体制，保证企业健康和持续发展。进一步深化推进国企改革三年行动，切实落实系列改革措施。强化合规经营理念，提高依法依规的合规经营管理水平，推进企业向高质量发展转型。
三是立足集团水务平台，加强项目管理，提高核心竞争力，打造水务品牌，锤炼水务铁军，形成行业优势，在服务好集团的基础上走出去，开拓外部市场。
最后，王总勉励工程公司，面对新要求新考验，公司领导班子要勇于进取，以奋进的姿态，迎难而上，开拓进取，勇毅前行；公司上下要与公司党委决策保持高度一致，坚决拥护公司党委决定，服从公司党委安排，听从公司党委指挥，统一思想，形成合力，为公司和全体员工的发展，为集团水务高质量发展作出更大贡献。
